蓝爷-波司登

成立48年，在国内羽绒服市场连续29年销量第一，这是非常不容易的。但是波司登有个阶段也是比较难过的。2017年之前，波司登品牌老化严重，一度成了爸爸妈妈的羽绒服，款式老旧。

再加上几乎所有流行服饰品牌都开始把羽绒服当成核心单品进行销售，这个时候的波司登作为昔日的老大非常难受，一边是国内市场的逐渐失守，另一方面，国际品牌加拿大鹅进军中国高端羽绒服市场，年轻人宁愿上万元买这个鹅，也不愿意买国内的品牌。所以这个时候的波司登有品牌影响，但是年轻人几乎不选择。

2017年以后，波司登联手国内一家咨询公司，进行了重大战略调整，将时尚注入波司登，全面升级了波司登。2018年以后，波司登完全变了身，从产品设计出发，开创了时装款羽绒服，羽绒服不再只是御寒，而是更加时尚多元，甚至波司登创造了风衣羽绒服。同时联合很多国际设计大师，还先后登陆纽约、米兰、伦敦世界三大时尚地标，向世界展示了中国服装品牌文化，从国际再打回国内，畅销全球72国，真正是王者又归来。

2018-2023年，大环境剧烈变化，经历了那么多的变故，波司登却在这六年间实现了营收从89亿元到232亿元的跨越，且营收和净利润每一年都创下历史新高。

所以，我觉得啊，中国很多品牌其实都是老化严重，但还有光环，有发扬光大的可能。所以，品牌老化不可怕，可怕的是做品牌的人思维老了。

波司登羽绒服之王成功的核心关键

第一， 年轻战略，产品设计时尚化，国际化，抢在潮流前沿

第二， 大公关战略，从最时尚的阵地打回国内，建立全球影响力

第三， 切准高端，树立中国人自己的高端品牌，对立国外品牌形成区隔

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